Горнопромышленный портал,Новости,Горное дело,Горное оборудование,Виртуальная выставка,Каталог оборудования

Союз Проектных менеджеров Республики Казахстан с 1-го сентября 2008 года зарегистрирован в штаб-квартире PMI (США, Пенсильвания), как Global REP (Regional Education Provider) ID:2758, что является признанием нашей организации в качестве партнера, и высокого уровня проводимых нами семинаров.

Ассоциация «СПМ РК» создана в 2003 г. в соответствии с решением Первого Международного симпозиума по управлению проектами в Казахстане. Членами Ассоциации являются 24 компании и организации. СПМ РК - некоммерческая организация, работающая в соответствии с международными стандартами управления. Ассоциация открыта для корпоративного членства.

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ АССОЦИАЦИИ:

Поднять до глобального значение применения международных стандартов Управления проектами как мощного инструмента по Управлению профессиональной деятельностью в различных отраслях экономики Республики Казахстан.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АССОЦИАЦИИ:

• Пропаганда мировых достижений в области управления проектами и программами.
• Содействие становлению профессионального проектного менеджмента в Казахстане.
• Реальное продвижение проектного менеджмента в Казахстане на основе стандартов Project Management Institute (PMI).
• Выработка новых концепций, методологий и моделей в сфере управления проектами.
• Создание системы подготовки кадров в области Управления проектами.
• Содействие развитию контактов и сотрудничеству органов государственного управления с представителями различных отраслей экономики, сфер науки, образования, малого и среднего бизнеса и других заинтересованных сторон в деле создания национальной инфраструктуры в области Управления проектами.
• Участие в разработке национальных стандартов по Управлению проектами с учетом казахстанского и мирового опыта.

С целью ускоренного продвижения современных технологий управления проектами во все сферы жизнедеятельности Казахстанского общества, СПМ РК проводит учебно-тренинговые курсы, в т.ч. корпоративные по Управлению проектами.

В наших тренингах уже приняли участие руководители государственных и международных организаций, бизнес-структур:

в корпоративных тренингах - Минфин РК, Налоговый комитет Минфина РК, НК АО «Қазақстан Ғарыш Сапары», НК «Казкосмос», ТОО «Транс Азия Констракшн», Корпорация «Казахмыс», СПК «НК «Сарыарка», АО «БанкТуранАлем», ТОО «Алкател», ГНПФ, ТОО «Folding Spase», АО «Улар Умит», АО Фонд «Даму», АО «Жилстройсбербанк», МКО «Астана Финанс », АО «Қазақстан Ғарыш сапары»;

в открытых тренингах - АО «Инвестиционный Фонд Казахстана», АО «ПетроКазахстан», ОАО «АК «Алтыналмас», ТОО «Корпорация «ВЕК», АО «Казахтелеком», Компании «GSM Kazakhstan», ТОО «КаР-Тел», Центра инжиниринга и трансферта технологий, АО «New Age Technologies», Национального центра по комплексной переработке сырья РК, АО «Каз Мунай Тениз», ТОО «СП Казгермунай», АО «Глотур», КазНТУ, АО «Астана-финанс», ТОО «Real Soft», АО «Алтел», ТОО «ИСТП», АО «КазГИС Центр», банков: АО «Казкоммерцбанк», АО «Банк ЦентрКредит», и многие другие.

В 2008 году СПМ РК совместно с КазНТУ им.К.И.Сатпаева открыта Магистратура по специальности «Управление проектами». Осуществляет подготовку к сертификации на статус РМР. С 2006 года проводит тренинги и консультации по внедрению сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard).

СПМ РК работает в соответствии с международными стандартами на основе профессионализма, взаимоуважения, доверия и открыта всем инновационным идеям.

Союз проектных менеджеров Республики Казахстан предлагает провести приглашает сотрудников Вашей компании принять участие в открытых семинарах либо провести для Ваше компании корпоративные семинары в согласованные сроки и по программе, скорректированной в соответствии с индивидуальными особенностями компании, по следующим тематикам:

1. Управление проектами по стандарту ANSI PMI PMBOK ^®Guide 4rd, базовый курс. 35 академ. часов, г. Алматы.

Программа курса основана на новой редакции Стандарта PMI (2008 г.) по управлению проектами. В программе базового курса рассматриваются группы процессов управления проектами от инициации до завершения. Слушатели знакомятся с профессиональной терминологией управления проектами, что является одним из элементов подготовки к экзамену на звание PMP. Особое внимание на тренинге уделяется группе процессов инициации и планирования, так как основные причины возникновения проблем, при выполнении проектов часто заложены именно на этих этапах. В курс включены практические задания, деловые игры, которые позволяют овладеть и применить на практике основные методы и инструменты управления проектами.

Стоимость: 110 000*тг./чел.

2. Подготовка к экзамену на звание PMP "Действуй и побеждай" (Стандарт ANSI PMI PMBOK Guide 2008 г.)", 24 академ.часа, г. Алматы.

Данный курс предназначен для углубленной подготовки специалистов к экзамену на звание Project Management Professional (PMP PMI)

Программа данного курса включает в себя следующий круг вопросов:

• Экзамен РМР. Требования для допуска к экзамену, правила подачи заявки и заполнения анкеты, процедура сдачи экзамена.
• Группа процессов исполнения проекта Тестирование
• Группа процессов планирования управления проектом Тестирование
• Группа процессов исполнения проекта Тестирование
• Группа процессов мониторинга и контроля Тестирование
• Группа завершающих процессов Тестирование
• Профессиональная ответственность Тестирование
• Итоговое тестирование
• 
  

В программу семинара включены деловые игры, индивидуальное тестирование, многочисленные тесты и упражнения.

Участники семинара узнают что такое "прометрик-центр", как настроиться на экзамен, как психологически подготовиться к экзамену, каких ошибок следует избегать, как отвечать на ситуационные вопросы и много другой полезной информации.

Стоимость: 145 000* тг./чел.

3. Разработка системы стратегических показателей и управление проектом по ее

внедрению в компании, 24 академ.часа. г. Алматы. (18-20.02, 22-24.04. 2010)

Программа данного курса включает в себя методологию разработки стратегии, видения, стратегических целей организации и показателей (KPI) по каждой из стратегических целей на конкретном примере организации. В ходе курса рассматриваются порядок выбора ключевых показателей и расчет норм для данных показателей, примеры разработки стратегической карты, процесс разработки и внедрения ССП в организации. Работая вместе с коллегами и тренером, слушатели получат практические навыки и углубят свои знания по стратегическому менеджменту и системам измерения эффективности предприятия.

Система стратегических показателей позволит:

• разработать сбалансированную стратегию компании и перевести ее в план конкретных действий;
• довести стратегические цели компании всем подразделениям и всему персоналу;
• оценивать эффективность каждого из подразделений и каждого проекта, вклад каждого из них в реализацию общей стратегии, используя сбалансированную систему показателей.

Стоимость: 100 000/чел.*

*Всем слушателям семинара вручается международный сертификат Корпорации PMI.

4. Введение в проектное управление, 16 академ. часов.

Программа основана на новой редакции Стандарта PMI (2008 г.) по управлению проектами. В программе курса рассматриваются:

• Группа процессов исполнения проекта Тестирование
• Группа процессов планирования управления проектом Тестирование
• Группа процессов исполнения проекта Тестирование
• Группа процессов мониторинга и контроля Тестирование
• Группа завершающих процессов Тестирование

Слушатели научатся разрабатывать устав и предварительный состав работ проекта, дается краткое описание необходимых документов и терминологии стандарта.

Стоимость: 50 000**/чел, занятия в вечернее время по мере набора групп для слушателей из г. Алматы

5. Управление бизнес-процессами компании: оптимизация и моделирование, 16 академ. часов г. Алматы. (15-16.02 – 16-17.04. 2010)

• Сущность регулярного менеджмента.
• Сравнительный анализ моделей функционального, процессного и проектного управления
• Диаграммы процессов - инструменты бизнес-инжиниринга (диаграммы IDEF0, DFD и др.).
• Управленческие проблемы, предшествующие принятию решения о реинжиниринге бизнес-процессов (опыт консультанта).
• Цели и ожидаемые результаты оптимизации и регламентации бизнес-процессов
• Характеристики методов бизнес-инжиниринга (три пути разработки регламентов бизнес-процессов).
• Классификация и систематизация бизнес-процессов организации;
• Описание бизнес-процессов с помощью таблиц «Матрицы функциональной ответственности»; средств графического представления бизнес-процессов (диаграмм процессов);
• Анализ распределения обязанностей, прав и ответственности. Оптимизация бизнес-процессов;
• Регламентация бизнес-процессов (должностные инструкции, положения о подразделениях и другие организационно-распорядительные документы).

Стоимость: 55 000**/чел

6. Управление рисками, 16 академ. часов, по мере набора групп или в корпоративном формате

• Концепции рисков
• Планирование управления рисками (Risk management planning)
• Идентификация рисков (Risk identification)
• Качественный и количественный анализ рисков (Qualitative Risk Analysis)
• Планирование откликов на риск (Risk Response Planning)
• Мониторинг и контроль рисков (Risk Monitoring and Control)
• Как внедрить управление рисками - путь к конкурентному преимуществу.
• Система управления рисков – разработка и внедрение.

Стоимость: 55 000тг**/85 000* тг/чел, занятия в дневное и вечернее время

 

7. Управление стоимостью проекта, 16 академ. часов, по мере набора групп или в

корпоративном формате.

В процессе тренинга слушатели научатся: осуществлять оценку затрат проекта; планировать затраты на ресурсы проекта; разрабатывать бюджет проекта; разрабатывать бизнес-план; применять метод «освоенного объема»; разрабатывать ресурсный план проекта; анализировать финансовое состояние проекта; применять основные методы контроля затрат проекта.

Стоимость: 55 000**/чел

8.Создание социальных проектов в организации, 32 академ. часа

Выявление потребностей компании в социальных проектов, социальное проектирование, соц. проекты- как повышение мотивации персонала.

Стоимость: 90 000**/чел

9. Управление содержанием проекта, 16 академ. часов;

Разработка состава работ по проекту, продукт проекта-как оценить то, что хотим получить в результате. Содержание проекта-разработка от первоначального видения до конечного продукта. Описание содержания проекта с точки зрения различных подходов.

Стоимость: 50 000**/чел

10. Методы проектирования информационных и управляющих систем, 40 академ.ч.

Стоимость: 100 000**/чел

11. Управление человеческими ресурсами, 40 акад. часов, по мере набора групп или в корпоративном формате

• Введение в управление человеческими ресурсами
• Департамент по управлению человеческими ресурсами: организация и функции.
• Планирование человеческих ресурсов.
• Анализ работы.
• Процесс подбора, отбора и найма персонала.
• Обучение и развитие персонала.
• Оценка персонала.
• · Системы оплаты труда и мотивации персонала.

Стоимость: 100 000**/чел, занятия в дневное и вечернее время

12. Тайм-менеджмент (повышение эффективности использования производственного времени), 16 академ. часов; в корпоративном формате

• Философия управления временем.
• Личная и профессиональная продуктивность. Линия времени– ретроспектива и перспектива.
• Инструменты анализа использования времени: Принцип Парето, анализ АБВ.
• Управление временем как Управление изменениями.
• Определение целей и приоритетов. Виды целей. База принятия решений. Принцип Эйзенхауэра. Законы делегирования.
• Модели достижения целей. «Слоновые» задачи.
• Правила системы управления временем.
• Формы учета продвижения к целям. Анализ достижений. РДСА.
• Программные продукты в управлении временем.

Стоимость: 50 000**/чел

13. Важнейшие навыки руководителя, 16 академ. часов, в корпоративном формате

• Назначение и роль руководящей должности;
• Основные функции руководителя;
• Навыки планирования, постановки целей и задач;
• Качества руководителя.
• Стили руководства/ лидерства;
• Делегирование;
• Навыки формирования команды;
• Развитие персонала (для FMCG компаний – полевое обучение и сопровождение; для не FMCG компаний – принципы и методы, обучение на рабочем месте, критерии оценки деятельности)
• Проведение совещаний;
• Мотивация персонала (теория мотивации с переносом ее на практику, определение мотивационных факторов, оценка уровня мотивации);
• Контроль работы подчиненных (проведение аудита, оценка деятельности подчиненных);
• План дальнейшего развития.

Стоимость: 55 000**/чел

14. Командообразование (Team building), 16 академ. часов, в корпоративном формате

Цель тренинга: обучение навыкам управления процессом формирования новых и развития существующих команд, командной работе в организации, оценке достижений лидеров в управлении командой, развитие личных и профессиональных качеств руководителей и персонала, улучшение качества общего менеджмента в организации

• Процесс формирования команды: запрос клиента, анализ информации, план и его реализация;
• Начало процесса: типы поведения в команде, роли участников в команде;
• Лидер и команда;
• Техники решения проблем в команде;
• Проблемы между командами, решение проблем, снятие конфликтов;
• Выявление навыков эффективной командной работы, анализ успешности команды;
• Характеристики командной работы, «рецепт эффективности» команды;
• Постановка командной цели, формулирование командных задач, реализация командного проекта;
• Формирование команды при смене лидера;
• Выживание команды в экстремальных ситуациях;
• Поддержка команд в корпорации.

Стоимость: 55 000**/чел

15.Эффективный мерчендайзинг (продажа товара без слов), 8 академ. часов, в корпоративном формате

• Понятие «мерчендайзинг». Выгоды мерчендайзинга;
• Запланированные и импульсные покупки;
• Определение потребительских потоков и горячих зон;
• Перекрестный мерчендайзинг;
• Нежелательное соседство;
• Факторы для определения мест покупки;
• Основные и дополнительные места продаж;
• Принципы выкладки продукции на полке;
• Действия мерчендайзера;
• Ротация;
• Цели поддержания ассортимента;
• Правила грамотного заказа;
• Работа с торговым оборудованием;
• Работа с рекламными материалами;
• Мерчендайзинг и конкуренты;
• План дальнейшего развития.

Стоимость: 30 000**/чел

16. Навыки общения с клиентами и ведение переговоров, 16 академ. часов, в корпоративном формате

• Навыки коммуникации - основа эффективной работы с клиентами
• Умение выстраивать контакт с клиентом
• Навыки определения потребностей клиента
• Навыки презентации продукта или идеи клиенту
• Умение работать с реакциями клиента
• Типы клиентов и работа с ними
• Навыки ведения переговоров с клиентами
• Навыки управления конфликтами при работе с клиентами
• Секреты правильного завершения коммуникации с клиентом
• Заключительная часть курса

Стоимость: 55 000**/чел

17. Сложные переговоры и эффективные коммуникации, 16 академ. часов, в корпоративном формате

• Факторы эффективных коммуникаций
• Виды и навыки коммуникаций, их соотношение, усвоение и использование
• Аксиомы коммуникаций
• Коммуникативные барьеры
• Техники активного слушания
• Транзактный анализ коммуникаций
• Формирование смыслового сообщения
• Конфликты как следствие неэффективных коммуникаций
• Управление процессами коммуникации как функция менеджмента: принципы командных коммуникаций.
• Коммуникативные навыки менеджера: проведение интервью, совещаний, презентаций, переговоров, пресс-конференций

Стоимость: 55 000**/чел

18. Навыки успешных продаж, 16 академ. часов, в корпоративном формате

• Структурированный подход к продажам («шаги визита к клиенту»);
• Создание контакта с клиентом;
• Структура презентации товара/ услуги;
• Выявление потребностей клиента;
• Вопросные техники и активное слушание;
• Умение сделать предложение. Продажа выгод;
• Преодоление возражений: навыки определения типа возражений, методы преодоления;
• Принципы администрирования визита;
• Анализ визита. Самоанализ.
• Блестящее умение задавать открытые вопросы;
• Умение презентовать убедительно;
• Типы клиентов и работа с ними. Работа с трудными клиентами;
• Психологические основы работы с клиентами. Навыки практической психологии.
• Искусство составления оптимальной заявки;
• Рекламные материалы и требования к работе с ними;
• Рекомендованная цена. Выгоды соблюдения рекомендованной цены;
• Проведение акций и рекламных компаний.
• Рост результатов при работе с возражениями
• Улучшение атмосферы контактов с клиентами
• Повышение мотивации торговой команды

Стоимость: 55 000**/чел

19. Развитие корпоративной культуры, 16 академ. часов, в корпоративном формате

• Понятие «корпоративная культура»;
• Влияние корпоративной культуры на организацию. Имидж организации и корпоративная

культура;

• Структура корпоративной культуры;
• Формирование корпоративной культуры (методы формирования, регламентирование);
• Поддержание корпоративной культуры;
• Проблемы в корпоративной культуре организации и работа с ними;
• Методы влияния на существующую корпоративную культуру с целью ее изменения \ развития;
  • Как поставить корпоративную культуру на службу успеху организации.

Стоимость: 55 000**/чел

20. Техника разработки модели компетенций и ее реализация в HR службе, 16 академ. часов, в корпоративном формате

• Компетенции (Определение понятий). Элементы системы компетенций. Типы компетенций.
• Организационные мероприятия для внедрения системы компетенций в организации.
• Стратегические цели и задачи как основа для создания модели компетенций.
• Разработка «библиотеки» компетенций.
• Методы формирования модели компетенций для отдельных должностных позиций.
• Разработка шкал для оценки компетенций.
• Оценка персонала с применением системы компетенций
• Применение системы компетенций в сфере обучения и развития персонала.
• Применение системы компетенций в сфере мотивации персонала (а также мотивация сотрудников на развитие необходимых компетенций)
• Применение системы компетенций для формирования кадрового резерва организации и карьерного планирования.

Стоимость: 55 000**/чел

ПРИМЕЧАНИЕ:

** Слушателям вручается сертификат СПМ РК.

Услуги оказываются в соответствии с заключенным договором на оказание услуг.